Майстеркласи IPSM 2026 

Автоматизація та ШІ в закупівлях

Цей майстерклас допоможе зрозуміти, як поетапно впроваджувати технології без хаосу та спротиву, підготувати дані, процеси й команду до цифрової трансформації, обрати інструменти відповідно до зрілості компанії, визначити пріоритетні задачі для автоматизації, уникнути типових помилок та сформувати нові компетенції закупівельників у сучасній реальності.

KPI в закупівлях. Як ставити?

Цей майстерклас дає практичні інструменти для формування правильних показників ефективності, побудови системи KPI, що враховує економію, якість, стабільність постачання та сервіс, інтеграції їх у команду й цілі компанії, уникнення типових помилок та використання результатів для стратегічних рішень.

Аудит постачальників. Цілі, процес, етапи проведення

Цей майстерклас дає практичні інструменти для оцінки ризиків і надійності постачальників, покрокову методику проведення аудиту, методи аналізу фінансової стабільності, виробничих потужностей та ESG-показників й рекомендації щодо формування плану дій для підвищення ефективності співпраці.

З чого розпочати впровадження Категорійного менеджменту?

Цей майстерклас дає покроковий алгоритм створення категорійної стратегії, інструменти для оцінки готовності компанії, залучення стейкхолдерів, уникнення типових помилок і побудови дорожньої карти, що допомагає знижувати витрати, управляти ризиками, підвищувати якість та створювати цінність для бізнесу.

Матриця Краліча. Як працює в Категорійному менеджменті?

Цей майстерклас дає інструменти для класифікації закупівельних категорій, визначення стратегій управління залежно від їх позицій у матриці, інтеграції цього підходу в закупівельну стратегію та прийняття зважених рішень для оптимізації витрат, зменшення ризиків і побудови ефективної взаємодії з постачальниками.

Категорійне дерево. Принципи і логіка побудови.

Цей майстерклас навчає принципам і логіці побудови структури закупівель, що дозволяє системно аналізувати витрати, уникати типових помилок, визначати пріоритети та створювати інструмент прийняття стратегічних рішень для ефективного управління закупівлями.

PESTLE. Як проаналізувати фактори, які впливають на ринки.

Цей майстерклас дає інструменти для оцінки зовнішніх факторів, прогнозування ризиків, адаптації до змін і побудови стійких стратегій, що перетворюють закупівлі з реактивної функції на стратегічний інструмент управління бізнесом.

5 сил Портера. Інструмент аналізу ринку на 360º

Цей майстерклас навчає комплексному аналізу ринку та постачальників, включаючи оцінку ключових факторів впливу. Один із найефективніших інструментів — метод «5 сил Портера», який дозволяє здійснити дослідження ринкового середовища з усіх боків та приймати стратегічно обґрунтовані рішення.

Аудит закупівель: як проводиться і для чого потрібен?

Цей майстерклас дає чітке розуміння цілей та завдань аудиту, навчає правильно готуватися до процесу, інтерпретувати результати й перетворювати їх на план дій, щоб зробити аудит інструментом розвитку, оптимізації процесів, зниження ризиків та підвищення довіри до закупівельної функції.

Ціноутворення та фінансові інструменти в управлінні контрактами

Цей майстерклас навчає методам формування ціни, індексації та коригування, використанню стимулюючих контрактів і фінансових механізмів для захисту бізнесу від ринкових ризиків, оптимізації витрат та створення стійкої системи управління закупівельними договорами.