Консалтинг закупівель
Допомагаємо власникам компаній, директорам із фінансів та закупівель досягати бізнес-цілі через глибоку аналітику, оптимізацію закупівельних процесів, економію коштів та експертні рекомендації.
Наші консультанти мають великий досвід в різних компаніях, на різних ринках, пропускають запит і специфіку бізнесу наших замовників через себе і рекомендують тільки те, що має підійти клієнту і допомогти вирішити його проблему.
З чого починається консалтинг
Подібні запити озвучуються клієнтами, коли вони приходять до нас. І ми всім допомагаємо: команда експертів IPSM аналізує потреби та пропонує варіанти рішень і співпраці.
Якщо ви теж маєте схожі потреби чи запити, то пройдіть короткий опитувальник, і ми з вами зв’яжемось, щоб зустрітись і поспілкуватись більш детально.
Формати консалтингу
За напрямками:
Стратегічний
Розробка закупівельної чи категорійної стратегії, побудова відділу закупівель.
Операційний
Оптимізація закупівельних процесів, пошук економії, автоматизація, постановка KPI.
Аутсорсинговий
Делегування закупівельних задач та некритичних категорій, щоб ви сфокусувались на головному.
За масштабами бізнесу:
Малий
Швидкі рішення, базова структура.
Середній
KPI, аналітика, системні зміни.
Великий
Комплексні трансформації, управління.
Для чого ця класифікація?
Вона визначає, які підходи ми оберемо, які команди експертів будемо залучати, який досвід потрібен, які дедлайни проєкту, який бюджет.
У консалтингу є типові рішення, але більшість проєктів — унікальні.
Бо кожен клієнт має свою ситуацію, команду, бізнес, ринок і продукт.
Заповніть опитувальник, щоб ми підібрали правильне рішення саме для вашого бізнесу.
Аналітика закупівель
Ми також розуміємо, що деяким компаніям важливо мати швидкі та зрозумілі рішення вже сьогодні.
Тому створили готові пакети, які дають швидкий результат.
У нас можна замовити не лише комплексні проєкти, а й короткі формати — щоб побачити зони росту та знайти рішення для конкретних запитів.
Повний аналіз закупівель
Для кого: Власники і СЕО
Що входить:
- Комплексний аналіз всіх аспектів витрат: по номенклатурі, постачальниках, процесах та запасах.
- Всебічна діагностика закупівельної функції за моделлю “Процеси – Люди – Технології.
- Аналіз розривів (Gap Analysis) між поточним станом та найкращими світовими практиками в закупівлях.
- Розробка цільової операційної моделі (Target Operating Model) для закупівель.
- Розробка покрокової дорожньої карти оптимізації.
Аналіз витрат по постачальникам
Для кого: СЕО, Комерційний директор, CPO.
Що входить:
1. Визначення постачальників категорії А (за АВС-аналізом).
2. Ідентифікація “роздроблених” закупівель.
3. Аналіз та пропозиції зі стандартизації платіжних умов для постачальників категорій А і В.
4. Виявлення монополістів та ідентифікація зон ризику.
5. Аналіз строків оплат постачальникам.
Аналіз витрат по всій номенклатурі (spend analysis)
Для кого: СЕО, CFO, CPO.
Що входить:
- Визначення топ-позицій категорії “А” (за АВС-аналізом), де сконцентровано 80% ваших витрат.
- Виявлення дрібних закупівель (категорія “С”), які “з’їдають” 80% часу ваших фахівців.
- Визначення стратегій по Категоріям відповдіно до Матриці Краліча.
Аналіз довідника номенклатури / категорійного дерева
Для кого: СЕО, CFO, CPO, IT
Що входить:
- Класифікація всієї номенклатури.
- Побудова логіки і структури Категорійного дерева.
- Виявлення до 90% дублікатів номенклатурних позицій.
- Розробка та побудова логічного, ієрархічного та гнучкого категорійного дерева.
Аналіз запасів (оборотності)
Для кого: СЕО, CFO, CPO.
Що входить:
- Проведення АВС/XYZ-аналізу запасів на “швидкі”, “повільні” та “непередбачувані” для оптимізації управління запасами на складах.
- Проведення АВС-аналізу запасів за вартістю, що показує, які 20% товарів “зв’язують” 80% ваших грошей на складах.
- Ідентифікація “мертвих запасів” (неліквідів) та рекомендацій по ним.
Аналіз процесу пошуку і вибору постачальників (sourcing)
Для кого: СЕО, CPO, Complaince
Що входить:
- Оцінка реального рівня конкуренції на тендерах.
- Аудит існуючих регламентів та тендерних процедур.
- Аналіз ефективності закупівельних стратегій.
- Виявлення монополій і неконкурентних підходів до вибору постачальників.
Наші клієнти отримують конкретний, вимірний результат
Залиште заявку
Зверніться до IPSM
На додаткові запитання відповімо за телефоном +380633043964 або імейлом request@ip-sm.com
