Проєктний менеджмент для закупівельників
Корпоративний тренінг для ефективного управління складними закупівельними проєктами
Чому Вашій команді варто пройти тренінг “Проєктний менеджмент для закупівельників”?
У 2020 році здавалось, що вимоги до закупівель злетіли до небес.
У 2022-2024 закупівельники довели, що здатні на більше, працюючи в умовах війни.
У 2025 ми скажемо: немає межі досконалості (sky is the limit)!
Сучасні закупівельники мають володіти багатьма навичками: аналізувати фінансову інформацію, розбиратися в грошових потоках, вести перемовини, розуміти психологію людей, а також керувати як невеликими, так і масштабними проєктами.
Команда IPSM співпрацює з різними компаніями та бачить, наскільки важливі для закупівельників навички Проєктного менеджменту. Адже закупівлі обладнання, будівництво, пошук підрядників, міжнародна логістика чи закупівля складних послуг часто перетворюються на масштабні проєкти з десятками стейкхолдерів, ретельним плануванням і довгими переговорами.
Саме тому ми створили тренінг «Проєктний менеджмент для закупівельників», частини якого вже є складовими наших навчальних програм:
- Модуль «Категорійна група. Проєктна команда. Стейкхолдери» уже є частиною тренінгу «Категорійний менеджмент».
- Тренінг «Управління постачальниками» теж включає ключові інструменти та лайфхаки для роботи в проєктах.
Тож тренінг «Проєктний менеджмент для закупівельників» допоможе освоїти ключові інструменти управління проєктами, які стануть основою для вашого професійного зростання.
”Я хочу, щоб українські закупівельники професійно управляли проєктами, свідомо використовували наявний інструментарій в різних напрямках закупівельної діяльності, вільно оперували проєктними підходами. Я впевнена, що завдяки проєктним навичкам закупівельники зможуть швидше досягати своїх результатів.
Марина ТреповаCEO IPSM
На тренінгу “Проєктний менеджмент для закупівельників” учасники:
- Розберуться, що таке проєктний менеджмент і чим він відрізняється від поточної операційної роботи.
- Зрозуміють, як і коли використовувати підходи Проєктного менеджменту.
- Розберуть інструменти проєктного менеджменту, які максимально корисні саме для закупівельників.
- Вивчать, як оцінити ефективність проєкту. Хто має бути залучений? І яку документацію потрібно готувати?
Тривалість та формат
Формати навчання: онлайн / офлайн / змішаний
Тривалість навчання: 16 годин.
.
Запрошення на тренінг від Марини Трепової
Детальна програма тренінгу “Проєктний менеджмент для закупівельників”
| МОДУЛЬ 1 |
| Вступ. Знайомство. Очікування |
| Що таке Проєктний менеджмент? Навіщо закупівельникам Проєктний менеджмент? Де можна/потрібно використовувати Проєктний менеджмент? Зв’язок зі стратегією компанії та стратегією закупівель. |
| МОДУЛЬ 2 |
| Цілі проєкту. Визначення критеріїв успішності. Обмеження проєкту. Трикутник управління проєктом. 4 Етапи проєкту. Етап 1: Ініціація. Вправа у групах. |
| МОДУЛЬ 3 |
| Етап 2: Підготовка та планування. WBS (структура декомпозиції робіт). Ресурсне планування (люди, бюджет, матеріали, cтроки). Діаграма Ганта. Особливості ведення проєктів в матричній структурі. Вправи у групах. |
| МОДУЛЬ 4 |
| Формування команди проєкту. Ролі в проєкті. Управління стейкхолдерами. Матриця Менделоу, як інструмент управління взаємовідносинами із стейкхолдерами. План комунікації та взаємодії зі стейкхолдерами. RASCI. Як це використовується на практиці. Вправи у групах. |
| МОДУЛЬ 5 |
| Якості та компетенції проєктних менеджерів. Це вроджені якості чи можна цьому навчитись? На чому варто сфокусуватись закупівельникам в напрямку проєктного менеджменту. Приклади кейсів. Вправи в групах. |
| МОДУЛЬ 6 |
| Управління ризиками та змінами в проєктах. Матриця ризиків і побудова стратегії роботи з цими ризиками. Як враховувати ризики, які пов’язані з постачальниками? Етап проєкту 3: Розробка сценаріїв «Якщо що». Приклади кейсів. Вправи в групах. |
| МОДУЛЬ 7 |
| Моніторинг та контроль виконання. Що саме треба моніторити. Оцінка прогресу: план-факт аналіз. Управління змінами. Стадії роботи команди. Конфлікти: це добре чи погано? Стратегії поведінки в конфлікті. |
| МОДУЛЬ 8 |
| Eтап проєкту 4: Закриття проєкту. Оцінка якості проєкту. Підведення підсумків проєкту. Кейс. Закриття тренінгу. Зворотній зв’язок від учасників. |
Для кого буде корисно?
Професіоналів в закупівлях
- Керівників функції закупівель
- Категорійних менеджерів
- Менеджерів із закупівель
Професіоналів в ланцюгу постачання (Supply Chain)
- Керівників функції supply chain
- Менеджерів з логістики
- Фахівців з планування
Співробітників виробництва і відділів планування
- Директорів з виробництва
- Менеджерів з планування матеріалів
- Менеджерів з виробництва
Керівників відділів, які працюють з відділами закупівель і ланцюгом постачання
- Менеджерів з продажів
- Фінансових менеджерів
- Юристів
- Менеджерів з маркетингу
Опишіть Вашу потребу
Якщо потрібно більше деталей – напишіть request@ip-sm.com або зателефонуйте: +380633043964, Оксана Яковенко.
Натискаючи на кнопку, ви даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтесь з політикою конфіденційності та підписуєтеся на розсилку новин. Ви будь-якої миті зможете відписатися від розсилки.
Навіщо брати участь?
Ми гарантуємо
Високий професіоналізм тренерів-практиків з українським та міжнародним досвідом.
Ви отримаєте
Знання від топ-спікерів та можливість попрактикуватися в проєктному менеджменті разом з ними
Практичні знання
На тренінгу використовуються реальні приклади з українського та міжнародного бізнесу.
Photo by Jason Goodman on Unsplash, фото тренерів – власність тренерів, організатор тренінгу – компанія IPSM.
